岗位绩效工资制度的评估方式

在公司人力资源管理中设计岗位绩效工资制度，再鼓励员工的同时也增加公司效益，此制度将给公司和上进的员工都带来利益。那么这项制度是根据什么方式来确定工资呢？接下来跟康思风控小编一起学习关于岗位绩效工资制度评估方式的内容。

一、评估方式

岗位绩效工资制度，又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资制度，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企事业单位经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

绩效工资由基本工资、年龄工资、岗位工资、奖励工资四部份组成。

二、绩效工资制度特点

（一）有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；

（二）有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；

（三）有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。

三、绩效工资设计的基本原则

通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的。使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观，能促进高绩效员工获得高期望薪酬，保证薪酬因员工绩效而不同。单位设置绩效工资是激励员工积极工作，为单位创造更多经济利益的一种奖励措施。

以上是关于岗位绩效工资制度评估方式的内容，通过对绩效工资的规定，除了鼓励员工勤奋工作，还有的就是为那些真正用心并且拼搏的人的工资福利。如果您还有更多的法律问题，您可以搜索“康思风控在线”公众号，联系企业风控律师，我们将给您提供专业优质的咨询服务。