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如何使员工成为企业利益共同体?

如何留住人才、吸引人才?

如何降低人力薪酬成本?

如何改善公司治理结构?

如何解决企业管理中的执行难问题?

股权激励是一剂非常有效的“药方”,但到底是给分红权、期权、实股还是干股?给得恰当,一定能起 到良好的刺激作用,给得不好,会将企业带进困境。

在确定股权激励的主要目标时,应充分考虑是否符合公司法、劳动法等法律法规。

在起草股权激励方案时,要特别策划激励的模式、对象、来源、额度、约束条件等一系列内容,并应放在激励合同之中。

实施股权激励的考核条件也必须随之配套,否则会给企业埋下巨大的风险隐患。


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分析企业需求和现状,设计、商议股权激励方案,针对不同人员出具意见书和具体方案,帮助落地实施。



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