如何使员工成为企业利益共同体？

如何留住人才、吸引人才？

如何降低人力薪酬成本？

如何改善公司治理结构？

如何解决企业管理中的执行难问题？

股权激励是一剂非常有效的“药方”，但到底是给分红权、期权、实股还是干股？给得恰当，一定能起　到良好的刺激作用，给得不好，会将企业带进困境。

在确定股权激励的主要目标时，应充分考虑是否符合公司法、劳动法等法律法规。

在起草股权激励方案时，要特别策划激励的模式、对象、来源、额度、约束条件等一系列内容，并应放在激励合同之中。

实施股权激励的考核条件也必须随之配套，否则会给企业埋下巨大的风险隐患。