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Q1.png考核目的是什么?
A1.png充分发挥每位员工的积极性和创造性;建立有效的管理模式;促进上下级沟通和各部门间的相互协作;提高整体管理水平,提升整体绩效;帮助员工提升自身工作水平,促进员工提升责任意识。

Q2.png考核什么?
A2.png一般包括工作结果和工作态度两个方面。工作结果指标依据组织目标、工作流程、岗位职责确定,不同岗位有不同的指标;工作态度指标依据企业文化、影响员工业绩的主观因素确定,不同岗位可以使用相同的指标。

Q3.png考核对象?
A3.png高层管理人员、中层管理人员和一般员工。

Q4.png遵循什么原则考核?
A4.png以提高员工绩效为导向;定性与定量考核相结合;多角度考核。

Q5.png采用什么方法考核?
A5.png一般包括客观考核法和主观考核法。客观考核法指能够量化的关键业绩指标,如产量、销售额、废品率、原材料耗率、能耗率、出勤率、事故率等。主观考核法,即无法量化的标准,主要根据考核者的主观判断。   


服务内容.png


分析企业当前的管理状况和员工当前的薪资状况,针对现行薪资结构和绩效方案出具意见书和建议,审查、设计适合企业的绩效考核方案。


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