Q1如何利用薪酬结构来降低公司负担？

A1只有设计让员工的薪资与公司业绩一致的制度才能实现负担的降低。

Q2高新一定能留住人吗？

A2工资水平必须高到可以吸引和留住员工，反之会导致员工的离职,但这个“高”并不是表象上的高，而是要符合员工内心的“高度”。

Q3公司人工成本比例较大怎么办？

A3公司人工成本会影响公司的产品价格，人工成本必须保持在可控的范围内。

Q4什么样的薪酬结构才算公平？

A4没有绝对的公平，只有内部制度的才是真正的公平。

Q5如何利用薪酬结构实现员工职业生涯规划？

A5薪酬不一定是薪资，而是员工期待的获得感，不同时期有不同的诉求，年龄的大小也有不同诉求，要让员工有巨大的获得感的薪酬制度才能留住员工。

服务内容：

根据公司的特点，分析当前公司的薪酬结构，找出薪酬结构存在的问题，制定更优化的公司薪酬结构，帮助公司实现成本和风险最小化，效益最大化。

服务流程：

购买服务——风控员接单响应——沟通公司薪酬基本信息——指派律师——现场调研——分析状况——制定初步调整方案——再次沟通——确定方案——协助调整